In deze presentaties staan een aantal aansprekende thema’s reeds vast maar krijgt u ook de kans om de agenda van de presentaties nader te bepalen!

Andarr nodigt u uit voor de eerste in een reeks presentaties te geven door experts van perimeter security bedrijven uit het Gartner Magic Quadrant. Deelnemers zijn o.a. Fortinet, Checkpoint, Bluecoat en Palo Alto. In deze presentaties staan een aantal aansprekende thema’s reeds vast maar krijgt u ook de kans om de agenda van de presentaties nader te bepalen!

Voor..
De inhoud van de presentaties is afgestemd op ICT managers, architecten en technische infrastructuur specialisten.

Het Thema
Het Nieuwe Werken is gemeen goed. Steeds meer bedrijven stellen werknemers onder andere in staat om bedrijfsinformatie op basis van het “any time, anyplace, anywhere” principe te benaderen. Grenzen van bedrijfsnetwerken vervagen en hebben zich naar de PC thuis en mobile devices uitgebreid. Snelle veranderingen in bedrijfsnetwerken door overnames, fusies of het opsplitsen van bedrijven eisen een bedrijfsnetwerk dat flexibel en toch veilig moet zijn. Deze omstandigheden stellen U voor de volgende uitdagingen:

• Hoe introduceer je een werkwijze als “Het Nieuwe Werken” en borg je een optimale beveiliging van het bedrijfsnetwerk?

• Hoe zorg je er voor dat uw netwerk beveiligings architectuur flexibel is en aansluit op business demand maar wel bedrijfskritische informatie binnen de bedrijfsgrenzen houdt?

• Welke slimme manieren zijn er om de voordelen van de security infrastructuur inzichtelijk te krijgen en de kosten onder controle te houden?

Andarr zal toonaangevende security leveranciers samen met U aan de tand voelen. Het zullen prikkelende en stimulerende sessies worden!

Filevrij programma
Woensdag 9 juni 2010 nodigt Andarr Fortinet uit voor de eerste presentatie in deze reeks.
U wordt vanaf 16.00 uur met een hapje en een drankje in restaurant Kameryck aan het Oortjespad 3 in Kamerik ontvangen. U heeft dan de mogelijkheid om nader kennis te maken met Andarr en Fortinet.
Om 16.45 wordt aangevangen met de presentatie.
De middag wordt rond 18.00 afgesloten met een borrel.

Meet the expert!
Na de presentatie is vanaf 18.15 kans om tijdens een “meet the expert!” open whiteboard van gedachten te wisselen met de top experts van Fortinet.

Nadere kennismaking
Bent u benieuwd naar wat Fortinet nu écht kan en zou u de mogelijkheid willen hebben om hands-on kennis te maken met de oplossingen van Fortinet?

Dat kan!

Afhankelijk van de interesse zal door Andarr en Fortinet een hands-on lab sessie georganiseerd worden waar de techniek en de toepasbaarheid in uw netwerk centraal staan. In deze sessie krijgt u ruimschoots de kans om kennis te maken met de Fortinet oplossingen.

Interesse?
Wilt u de Fortinet presentatie bij Andarr bijwonen?
Stuur dan een mail naar: events@andarr.nl
Wilt u onderwerpen in de presentatie behandeld zien? Stuur dan voor maandag 31 mei 2010 een mail naar: plaurier@andarr.nl
Beschrijf in deze mail welk onderwerp u graag behandeld ziet en de context waarin het onderwerp besproken dient te worden.

Fortinet is een wereldwijde leverancier van netwerkbeveiligingsapparatuur en marktleider in Unified Threat Management (UTM).
De Fortinet producten en abonnementsdiensten bieden een brede en geïntegreerde bescherming tegen dynamische bedreigingen en vereenvoudigen gelijktijdig de IT beveiligingsinfrastructuur. De klanten van Fortinet zijn grote ondernemingen, dienstverleners en overheidsinstellingen wereldwijd, waaronder de meerderheid van de 2009 Fortune Global 1000 bedrijven. Fortinet`s vlaggenschip FortiGate biedt ASIC-geaccelereerde prestaties en integreert meerdere beveiligingslagen om effectief bescherming te bieden tegen applicatie- en netwerkbedreigingen. Fortinet`s brede productreeks om bedrijven te beschermen gaat verder dan UTM - het gaat van eindpunten tot de grenzen en de kern van netwerken, databases en applicaties.

Uitnodiging_Andarr_Security_Seminar_Fortinet.pdf

“Het is eigenlijk verbazingwekkend hoe weinig organisaties zich bewust zijn van de kracht van hun informele netwerk, juist terwijl medewerkers daar dagelijks veelvuldig gebruik van maken. Het informele netwerk wordt officieel nauwelijks genoemd als asset van een organisatie en dat is achterhaald. Sterker: het is misschien wel het belangrijkste strategische goed, want juist in dit netwerk wordt kennis ontwikkeld en uitgewisseld en daarmee valt of staat tegenwoordig prestatie. Iedere kennisintensieve organisatie zou het belang van haar informele netwerk moeten heroverwegen en organisatieontwikkeling op basis van dat netwerk hoog op de agenda moeten zetten”. Aan het woord is Jurriaan van Reijsen…

“Ik doel niet zo zeer op het participeren in online sociale netwerken of het bijhouden van een corporate weblog, maar juist op het interne informele organisatienetwerk, daar waar mensen met elkaar samenwerken. In tegenstelling tot het formele netwerk, wordt daar nauwelijks aandacht aan besteed. En dat is onterecht, want het blijkt de bron te zijn van prestatie, maar ook van zaken als onderscheidend vermogen, innovatie en duurzaamheid. Daarmee lijkt het informele netwerk bij uitstek ook de bron voor organisatieontwikkeling.”

Formeel vs Informeel
Al jarenlang ligt de focus van organisatieontwikkeling op het formele netwerk. Dat is de organisatie, zoals we die op papier bedenken. Organogrammen en processchema’s zijn bekende voorbeelden. Maar zit de organisatie in de dagelijkse praktijk wel precies zo in elkaar als we van tevoren bedachten? Nee: er is ook nog zoiets als het informele netwerk, waarin mensen met elkaar samenwerken, kennis delen en waarde ontwikkelen. Beide netwerken zijn in feite twee kanten van dezelfde medaille en vormen samen de organisatie.

De kracht van het informele netwerk
In het informele netwerk ligt om een aantal redenen een enorme kracht verscholen. Ten eerste kan alleen een analyse ervan al waardevolle inzichten over een organisatie aan het licht brengen, die tot dan toe verborgen bleven. “Hoe wordt er in de praktijk samengewerkt? Hoe stroomt kennis binnen en tussen afdelingen? Welke valkuilen en kansen zijn van invloed op het presteren van de organisatie?”.

Op basis van de inzichten die het informele netwerk biedt, kan een organisatie zich op velerlei manieren ontwikkelen. Het scala aan mogelijkheden is enorm breed. Denk bijvoorbeeld aan het maximaliseren van prestatie: “hoe kan er efficiënter en effectiever binnen en tussen (geografisch gespreide) teams worden samengewerkt?”. Of aan innovatie: “hoe kan ons leervermogen groeien?”. Duurzaamheid: “Hoe kunnen we op tijd op veranderingen inspelen?”. Leiderschap: “Hoe ontwikkelen we de rol en invloed van leiderschap in onze organisatie?”.  Cultuur: “Hoe kunnen we onze cultuur doelgericht stimuleren?”. Zo maar een greep uit de potentie van het informele netwerk…

De missie van Andarr
Andarr wil de partner zijn die uw organisatie adviseert en begeleidt bij organisatieontwikkeling op basis van het informele netwerk. In samenwerking met de Universiteit Utrecht heeft Andarr een gevalideerde methode ontwikkeld, waarmee een informeel organisatienetwerk kan worden geanalyseerd en ontwikkeld.

Het netwerk wordt tastbaar gemaakt door het te visualiseren.  Vaak gebeurt dat door het uitvoeren van een eenvoudige survey. Daarna wordt het netwerk geanalyseerd. Dat gebeurt op basis van ongeveer 200 indicatoren, die uit het netwerk kunnen worden gedestilleerd. De samenwerking met de Universiteit Utrecht waarborgt dat een analyse naar wetenschappelijke juistheid wordt uitgevoerd en correct wordt geïnterpreteerd.

Vervolgens worden de resultaten van de visualisatie en analyse als vertrekpunt gebruikt om een diagnose te stellen van het informele netwerk. Dat doen we samen. Een interpretatie heeft immers wel waarde, maar pas betekenis als die is gekoppeld aan het ontwikkelingsvraagstuk van uw organisatie.

Als eenmaal een diagnose is gesteld, kan een ontwikkelplan worden opgesteld. Daarin adviseert en ondersteunt Andarr het projectmatig implementeren van interventies, die het informele netwerk ontwikkelen tot een gewenste situatie. Uiteraard wordt dat traject goed geborgd en dat kan eenvoudigweg door het opnieuw visualiseren en analyseren van het netwerk: de eerste analyse dient dan als 0-meting. Zodoende kunnen we meetbaar met elkaar concluderen dat gewenste doelstellingen worden gehaald.

Laat u verder informeren
Wilt u meer weten over deze vernieuwende vorm van organisatieontwikkeling of bent u gewoon nieuwsgierig naar de kracht van uw informele netwerk? Neem vrijblijvend contact op met Jurriaan van Reijsen, 030-6086188, jvreijsen@andarr.nl.

Door: Jurriaan van Reijsen, Andarr Consultant

Op 22 april vond het voorjaarscongres van ITSMF plaats in de Reehorst in Ede. Dit evenement gaat in op best practices in het ITSM-vakgebied. Het thema van dit jaar was Beyond Itil, Beyond Control. Het programma bood de gehele dag de keuze uit de volgende onderwerpen: IT Governance & Control, Functioneel Beheer & Demand Management en IT Service Management beyond ITIL. Andarr consultant Nadine Fruin heeft hier een presentatie verzorgt met als thema: “De mens als kritische succesfactor bij verandertrajecten”. U kunt de presentatie hier downloaden. Wilt u nader met ons kennis maken, neem dan met ons op.

Door Remco Meisner, Andarr Consultant

Het was een heidens karwei. Stad en land zijn afgereisd. Maar uiteindelijk is er een zeer bevredigend resultaat: De Prijs.

Ongeveer een half jaar geleden werd door het bestuur besloten dat het MINCE model for organizational maturity ook een jaarlijkse prijs uit zou gaan reiken. De winnaar diende zich een jaar lang te onderscheiden in de wijze waarop wordt bijgedragen aan de ontwikkeling en de toepassingsmogelijkheden van het model.
Nu is zo’n voornemen natuurlijk snel geformuleerd. In het overleg met het bestuur worden daaraan slechts een tiental minuten verbonden. De feitelijke uitvoering ligt elders.

Maar pas daarná begint het hele feest werkelijk. Allerlei vragen komen plots als onkruid uit de grond tevoorschijn: Aan wie geven we ‘m? Op basis waarvan bepalen we dat? Hoe ziet die prijs er feitelijk uit? Wat kan eraan besteed worden? Is het wel ethisch voor een non-profit organisatie geld uit te geven aan zo’n prijs, terwijl er ook nog zoveel andere dingen gedaan moeten worden? De afgelopen maanden kenmerkten zich voor ondergetekende in dit verband niet echt als “rustgevend”, zal ik maar zeggen. Inmiddels is gewikt en gewogen. Besloten werd dat het toekennen van zo’n prijs als stimulans voor de toepassing van het MINCE model een goede zaak is. Er werd budget gereserveerd. Iemand bleek bereid en capabel het object te produceren. (Een prijs van enig gewicht dient nu eenmaal in de vorm van een niet-alledaags object te zijn neergelegd.) Er diende zich een prachtige gelegenheid aan waarmee de uitreiking kan worden gecombineerd. Zelfs de winnaar werd recentelijk vastgesteld!

De prijs is gebaseerd op het MINCE logo. Het ontwerp is van de hand van Nico Bodewes, goudsmid en overigens de beroemdste saxofoonreparateur van het continent. Mensen komen van heinde en verre met hun defecte muziekinstrumenten naar hem toe. Hij woont middenin Amsterdam. Je kunt er binnenlopen en zomaar Candy Dulfer tegenkomen, of Juri Honing. Hij onderhoudt reeds decennialang ook mijn eigen tenorsax. Maar bovenal is hij een bescheiden en vriendelijk mens. Met als gevolg dat het kostbare handwerk, nodig om deze MINCE prijs uiteindelijk waarachtig uit het ruwe basismateriaal te produceren eigenlijk vrijwel volledig uit louter liefhebberij is uitgevoerd. Een bevriende goudsmid werd ook nog door Nico ingeschakeld, omdat het samenvoegen van de messing onderdelen waaruit de prijs is opgebouwd toch lastiger bleek dan hij had vermoed. Dat kwam gelukkig goed.

Het messing waaruit de onderdelen zijn gemaakt bleek, nadat het met een roestvrijstalen vijzel uit een matrijs was geslagen, voorzien van talloze krasjes. Welaan, niet getreurd. Nico schuurde het urenlang. Daarmee verkreeg hij geschuurde krasjes. Niet mooi. Nico polijstte het vervolgens urenlang, in een poging het resultaat te verbeteren. Daarmee verkreeg hij geschuurde en gepolijste krasjes. Nico werd er horendol van. Vervolgens gooide hij er uit wanhoop een bijtend goedje overheen. Gelukkig werd het daar mooi strak en glad van. Nico ook bijna. Maar er was goddank een kraan in de buurt.

Het resulterende messing logo monteren op een stevige voet werd het volgende probleem. Dat lijkt heel eenvoudig, maar geloof me: Dat is het niet.
Uiteindelijk vond ik in Piet Honcoop een vakman die de meest bizarre objecten uit kunststof weet te produceren. Dat doet hij vooral door gebruik te maken van de typische eigenschappen van dat materiaal: Oplossen in bepaalde stoffen, makkelijk buigbaar wanneer het op een bepaalde manier verwarmd wordt, inkepingen maken wanneer het materiaal geen verhitting verdraagt (waardoor het ‘koud’ vervormd kan worden) etcetera. Hij produceerde een prima standaard van een restje glanzend kunststof.

Nu was het nog zaak op die standaard ook de naam van de winnaar, de datum van de uitreiking en de betekenis van de prijs te vermelden. Stelt niks voor, zult u zeggen. Was het maar waar! Wanneer je op een plaatje kunststof tekst wilt aanbrengen, ben je overgeleverd aan partijen die je aanbevelen er een sticker op te plakken (dat gebeurde meermalen, met droge ogen!) of bedrijven die kunststof letters produceren (die individueel tweemaal de afmeting hebben van deze prijs) en van grafici die met heidense afstrijkletters willen werken (die na een paar aanrakingen helemaal uiteenvallen).
Gelukkig vond ik een ondernemer, Emile Zomer, die de tekst in de MINCE prijs aan wilde brengen met behulp van geavanceerde lasertechniek. En dat lukte hem wonderwel.
Jammergenoeg moest de standaard nog wel een keertje opnieuw gemaakt worden, toen het bij de eerste poging verkeerd ging (kwestie van afstellen van zo’n laser…!), maar uiteindelijk staat het er glashelder en haarscherp op!

Nu krijgen we te maken met de gelegenheid waarbij de feitelijke uitreiking van deze prijs is voorzien…
Hopelijk ondervinden we daarmee wat minder tegenslag. Na zoveel avonturen moet het toch op een zekere dag genoeg zijn!