Zeven vruchtbare jaren
Michel Ruigrok (rechts onderaan), Andarr Projectmanager
Precies zeven jaar geleden zat ik op een zaterdagochtend vrolijk in de auto met mijn partner. Het zonnetje scheen en we hadden er zin in. Gezellig een dagje uit met het werk in het zuiden van het land. Het zou een ‘gemotoriseerd uitje’ worden. Verder was het onbekend en moesten we ons maar laten verrassen was ons verteld. Nou, nog voordat we aankwamen werd ik goed verrast. Halverwege de autorit werd ik gebeld door iemand van het management. Dit op zich was niet zo bijzonder. “Sorry Michel, gisteren kon ik je niet bereiken dus doe ik het nu vóór het uitje nog maar even”. Ik voelde al aan, hier moest iets bijzonders gaan komen. “Drie van de vier management leden hebben besloten om op te stappen”, was de melding! Het was vijf seconden stil voordat ik kon antwoorden met slechts de woorden: ”Oh, hoezo?” Dat werd me in dat gesprek helemaal duidelijk en de rest van de dag was dit onderwerp van gesprek. De drie managementleden hadden besloten om een eigen bedrijf te gaan beginnen.
Het werd duidelijk voor mezelf dat de komende jaren er anders uit zouden gaan zien dan de afgelopen vier jaar. In die vier jaar was ik één van de ‘jonge honden’ die met veel enthousiasme werkte voor een netwerk consultancy bedrijf dat een dik jaar daarvoor was overgenomen door een beursgenoteerd bedrijf. Ik was onrustig, wat ga ik doen? Ik kon gewoon blijven zitten, maar dat voelde het minst goed. Ik kon een andere werkgever gaan zoeken. Ik had ook de mogelijkheid gepolst om mee te gaan in het nieuwe avontuur, als medewerker van het nieuwe bedrijf, Andarr. Die mogelijkheid was er. Ik heb in precies twee weken het besluit durven nemen om mijn ontslag in te dienen en een onzeker avontuur aan te gaan.
Het begin van zeven vruchtbare jaren. Het begin van een andere ‘persoonlijke’ ontwikkeling. Tot die tijd was mijn ontwikkeling heel erg gericht op het inhoudelijke, in mijn geval technische, vlak.
Andarr werd een feit op 1 september 2000 met 14 medewerkers: 3 oud management leden en 11-oud medewerkers. De eerste jaren na de start van Andarr waren zeker niet gemakkelijk. Zoekende naar wat Andarr zou moeten worden. Een periode waarin veel werd verlangd van de medewerkers. We moesten een extra beroep doen op ons doorzettingsvermogen, het onderling steun verlenen maar vooral op het vertrouwen in ons eigen kunnen. Je mag het ook zelfvertrouwen noemen. Deze ervaring, de avontuurlijke en moeilijke start van Andarr, maakte het mij makkelijker in die tijd erna om nieuwe uitdagingen aan te gaan en om voor mij onontgonnen gebied te verkennen. Na testmanagement biedt projectmanagement momenteel voldoende nieuwe uitdagingen om mezelf verder te ontwikkelingen binnen Andarr. De ervaringen hebben me ook geleerd om anders naar collega’s binnen Andarr en collega’s bij de klant te kijken. Ieder zijn eigen ontwikkelingspad bewandelend. Niet hetzelfde pad, maar meestal wel dezelfde gewenste richting. Dat maakt ‘samenlopen’ al een stuk makkelijker.
Met trots kijk ik terug op de afgelopen jaren. Zeven jaar geleden zittend met 13 collega’s aan een vijver bij een restaurant met ‘biologisch witbier’ in ons hand. Nadenkend over de jaren die ons te wachten stonden. Dit jaar een glas champagne, toostend met 70 collega’s op het feit dat Andarr is verkozen tot beste werkgever van 2007. Leuk en kenmerkend dat twaalf van de zeventig collega’s 7 jaar geleden ook aan dat witbier zaten.
Ik toost op de niet eenvoudige tijden die erg waardevol bleken te zijn. Ik ga verder met wandelen, voorlopig maar weer 7 jaar. De wandelkaart geeft al aan dat het een vruchtbare route is. Loop je mee?
Reacties op dit artikel
Er zijn nog geen reacties op dit artikel.