Kies je Strategie

De 52Blog is de corporate blog van Andarr. Het hele jaar door schrijven Andarr collega's blog's over uiteenlopende onderwerpen.

Eric-Paul van Vulpen, Projectmanager Andarr

Op dit moment volg ik een masterclass Strategisch Management, waarin we als cursisten op strategie-safari van oa Mintzberg worden genomen langs de diverse Scholen (Ondernemers-, Leerschool etc.) Nu ervaar ik de cursus daadwerkelijk als een oase om bij te tanken, te spelen en vooral om inspiratie op te doen. Strategisch denken vraagt om een gezonde dosis realisme, maar ook verbeeldingskracht. Het bij iedereen wel bekende out-of-the-box denken. Geweldig leuk om doormiddel van oefeningen jezelf te prikkelen eens niet de al bewandelde wegen te kiezen, maar een ‘eigen’ oplossing te vinden. Het vergt vooral een omschakeling tot creatief denken, wat niet alleen weggelegd is voor marketing mensen. Ook de ‘gewone’ mens mag zich hier wel eens wat vaker aan wagen, behalve dat het leuk is om te doen levert het vooral ook veel energie op en met een beetje geluk een nieuw licht op de zaak. In het kort zal ik hieronder beschrijven hoe ik tegenwoordig het Probleem zou aanpakken. Uiteraard in generieke zin.

Natuurlijk plopt de oplossing voor je probleem niet altijd zomaar op, zou ook veel te gemakkelijk zijn. Dus beginnen we met het emotieloos analyseren van de IST. Je kent ze wel; de Interne analyse op Missie, Visie, Brandbook, etc. & Externe Markt, Stakeholders, etc. Plaats dit in bijvoorbeeld een SWOT analyse, bij voorkeur door verschillende partijen of met leden van je team, gezin, club. Wanneer dit grondig is gebeurd, hebben we meteen een speelveld; hierin bevindt zich al de oplossing. De oplossing is in mijn beleving altijd dezelfde; WINNEN van het probleem. Ja, het klinkt heel flauw, maar zonder probleem is er geen behoefte aan een oplossing.

Met het in acht nemen van DE basisstelling (Je kan alleen maar winnen op OF kwaliteit OF prijs OF Customer Intimacy) en je vooral bewustzijn van het MOETEN kiezen van slechts 1 van deze winnende strategieën kom je voor jouw probleem al meteen een stuk dichter bij de meest logisch te volgen oplossingsrichting.

Nu is het proces van creatief denken echt begonnen, als je weet hoe het speelveld er uit ziet. Waar je staat, wat de buitengrenzen zijn en welke obstakels er opgeworpen liggen. En je weet welke winnende strategie je moet kiezen en/of welke SOLL je wilt bereiken. Op zo’n moment kunnen we denken aan het komen naar de berg of de berg naar ons laten komen.

Wat ik mij vooral realiseer is dat de begrenzing van een oplossing vooral in je eigen paradigma ligt, de tegelwijsheid in je eigen kop. Het niet mogen/kunnen door wat jou ooit is aangeleerd. Wanneer je bewust bent van een dergelijke begrenzing, helpt het misschien wel om eerst je eigen paradigma te sturen alvorens verder te gaan met de oplossing.

Heb je de oplossing dan ‘eindelijk’ gevonden, schroom dan vooral niet om je te laten uitdagen deze te verdedigen, het komt altijd ten goede aan de kwaliteit. EN, nog veel belangrijker, als je de oplossing niet kunt verdedigen, is deze zeer waarschijnlijk niet de best passende.

Nu komt het in mijn ogen meest uitdagende stuk van strategie bepalen. Het zal vast te maken hebben met mijn Projectmanagerschap. De invoering. In mijn beleving is het onzinnig om een strategie te bepalen maar deze niet in te voeren, logisch toch? Nou niet helemaal waar, want wie ben jij dan om de strategie te bepalen voor je team, gezin, club, etc. Hierbij komt veelal overtuigingskracht bij kijken. In veel situaties ben je niet zelf de koning. Hou er dus vooral rekening mee dat je te maken krijgt met weerstand tijdens de implementatie. Is dit erg? Nou ik denk het niet, ik verwacht dat het altijd iets goeds oplevert, misschien niet in directe zin, maar zeker wel voor je eigen ontwikkeling.

Zij die actief leven beleven nou eenmaal meer…